1至9月份，不锈钢焊管高附加值产品产量质量双创佳绩。其中，品种钢产量占总产量比例42.03%，同比增长56.15%;综合轧成率96.55%，比计划提高0.55%。二冷轧产量质量双创佳绩主要得益于生产组织的严密，设备的稳定运行，生产过程的强化。在生产组织上，二冷轧严格按照合同组织生产，尤其抓好品种钢合同的组织。他们以提高产品质量、合同率执行为重点，严格控制非计划品的产生，提高合同当期执行率，减少机组降速、过渡料生产过多等问题;合理调节库存，理顺物流管理，确保了生产的稳定运行。

　　在具体生产组织中，该厂根据集团公司生产计划目标，合理分解安排全年生产计划，并对各个工序的成本指标进行详细的落实、分解，降低生产成本。根据不同时期出现的问题，有针对性地进行生产，对每月的逾期合同、物料结构、资源计划进行分析对比，计划员随客观条件变化及时调整计划，保证机组稳定运行。各区域也根据自身实际，积极推进本区域工作的开展。

　　在设备管理方面，二冷轧为保证汽车板等高附加值产品的生产质量，强化了设备功能的正常投入。他们还做好日常点检工作，强化生产操作点检，开展全员设备管理活动;加强专业精密点检，提高点检质量。同时，做好定修工作，保证了生产汽车板等高附加值产品机组的稳定运行。